df21导弹伟智联盟8月份例会-ViZi伟智灯饰品牌联盟

伟智联盟8月份例会-ViZi伟智灯饰品牌联盟

参观爱的华，解决困惑点；
学习阿米巴，承包制升级。
回顾培训课，品质继续练；
精装修潮来，新风口待发玄武开传。

2017年8月6日，伟智联盟8月份例会在爱的华工厂顺利召开，大家相聚一堂，热议话题红茶婊，努力寻找下一个风口。

首先是各位老总参观爱的华工厂梅娜旅馆，厂区宽敞明亮、整洁有序，焊接工人周末也很敬业，在加班加点，赶制产品。

参观完工厂，爱的华张总提出了三个困惑；第一是怎么留住优秀人才；第二是怎么防止产品被仿；第三如何做一个爆款，例如引爆公司的一款风扇灯。

玛阑士贾总给怎么留人提出了自己真挚的见解scc川川，一是老板要给员工足够的信任，予以试错的机会；二是给予一定的空间，对信任的员工给以一定的自由；三是提前储备人才四战四平，建立完备的人才体系；四是建立合理的分配体系，这是最关键的；最后的目的是要把雇佣关系转变为合作关系，让优秀员工有归属感。
对于怎么防止产品被仿大地的孩子，各位老总给了充分的意见张明高。玛阑士贾总强调解决的办法是；网上产品有专利和产品评估报告；线下快速建立网点，迅速占领市赌神出场音乐场，淘得新品第一桶金。明众李总建议加强销售策划，迅速开拓新品的销售渠道。
对于如何做一个爆款雪露紫，卡迈奇何总总结了爆款的四个特点：性价比强、发货快、原创、有专利。根据地程总则给大家带来了灯饰mall杰莎贝尔，打造爆款，迅速回笼资金，df21导弹打响品牌。
第二步是秘书长郭总对顾问团进行了汇报。明众通过第三次顾问团会议确定市场定位姐夫宠，梳理任务即建立思维导图进行产品定位。卡迈奇的新品需要加强宣传推广，急待打造一款爆品。

第三是对阿米巴《山东国联落地》进行视屏学习，为了解决大锅饭下各个部门的相互推诿邹放鸣，对公司重新组合，划分为各个小巴，明确各个巴的人权、财权、事权和目标，姜次郎最终实现了利润的迅速增长。光环胡总感慨权利责任承包，分开到位，各个小巴就有自己的算盘，公司更有活力。爱的华李总说道自己的工厂也正在往阿米巴这个方向前进，各子公司部门持股你好中校先生，工厂和销售分开典典瓷砖，行政财务归总部管，阿米巴正在交给年轻一代干，公司正在朝新模式发展。
第四是秘书长郭总回顾了上个月的品质管理培训，对于如何导入ISO和系统化控制品质，组织联盟成员进行了培训学习卢美美事件。并决定这个月的培训在第三周举行弃绝下堂妇。
第五是联盟董事长蔡总根据当前精装修趋势，提出伟智联盟建立一个工程公司，整合盘活伟智联盟资源，以最少的成本去推动工程公司项目落地。并提出了初步计划，即组建团队，整合产品东风顾，建立供货组合，让伟智成员企业受益，实现新的价值创造。

最后，大家在爱的华工厂合影留念新华考资。