4万亿救市企拓品牌孵化产品发布会之刘敏裂变式创业干货提炼-企拓品牌孵化器

企拓品牌孵化产品发布会之刘敏裂变式创业干货提炼-企拓品牌孵化器


内部做的裂变式创业
一，创业选举把员工变成合作伙伴
企业家，你在经营中，创业中，跟你一起同甘共苦的同事，突然说，离职，看到你创业的这条路，他也觉得，可以自己去干，你连回旋的余地都没有，你给不了别人平台启吾东疆论坛，大家都经历过非常煎熬的痛苦。
高管跟着老板打拼，刚刚看到企业有起色的时候门佳慧，他的下属，左膀右臂，纷纷站出来离职，老板，我不干了，你的行业挺好，我也跟你做一模一样的创业落难神偷。他不但没有帮助到你，还成为你的竞争对手，说不定还把你的客户带走，这些都是老板们心里面讲不出来的痛和苦
这就是我们在企业里尝试说4万亿救市，我是不是可以给员工一个平台，让员工也跟我一样，也去体验，这种创业的感觉，
如果他独立出去创业，你看，他又拉走企业的资源，又带走我们的生意，但是如果我把他绑定在企业里面，我们一起去创业，我投资给他，他自己也掏钱进来全家搵你，我们共同去创业。我们原来可能是一个蛋糕，现在我们把它做成两个蛋糕zoids，这就是我们裂变式创业背后探索的人与人之间的链接。

二，让有能力有激情的年轻人与企业共成长
我们的企业里面，都可能面临这个问题，就是，35岁以上，开始找不到工作了，大家都不敢跳槽了，更多的平台，需要的是年轻人按键小精灵，我们呢，可以从这个点去思考。
公司内部的这些老员工，跟公司一起打拼，8年10年过来了，我们也是有感情的。机会，是我们要用制度去设计的！所以我们怎么做呢，我们就去摆一个擂台赛一样的马勺脸谱，我们把平台敞开给员工
比如说：你想去做一个什么项目，你想要在公司去pk新的跨境电商的项目，或者你想重新去拓展一个产品，没问题，我们就像做一个活动一样，你可以站出来，你提出你的创意，然后我们大家一起来共创，正如海姣讲的游戏化管理，其实这就正好符合年轻人要的东西，我们可以在企业里面，不断的去撬动他们的这份活力！然后让企业，整个儿运营体系流动起来
所以，不是说现在坐在公司的中高管那个位置上的人，他们就必须有使命去思考企业的发展，不是说中低层，就不理会企业的前景。我们生产在绩效管理中，非常重要的一个概念，OKR（ObjectiveKeyResult），我们以前的管理叫KPI，KPI是自上而下，OKR是自下而上，我们要挖掘员工自发的动力，这就是第二点，就是我们怎么样给年轻人平台。

三，真金白银选人才
这是非常精彩的部分，今天组织创业大赛，在比赛中，我们可能形成火帅，2个参赛组水果拼图，1个站在台上要参与项目PK的项目组，另一组，在我们公司，现有的体系里面，我们要产生股东队，什么叫股东队，股东队就是有些人，他肯定没有意愿再去创业，但是他依然是这个企业忠诚的员工，那这种忠诚的员工，我们是否给到他们一些机会呢！
让他们去感受在这个企业，他不是打工的，他在企业里，他是合伙人，今天特别流行的一个词，我们要招合伙人
所以，我们把这些优秀的员工，把他变成企业的合伙人，然后我们把这群有梦想的人，把他提炼出来，让他们为企业的下一步发展蜡笔团，为企业我们要创新创业，我们要做跨境电商，我们要为我们的服装行业，我们要做革新，要去做市场扩展，让这些有梦想的年轻人，站出来，去pk创业公司的那个位置，这就是真金白银选人才。

我们有一个非常酷的选票
分享给大家：选票有3条原则，这3条原则，我们会约束以下3类人：
1，有资格参与到项目投资的股东，首先，我们要保证这个股东要认真对待这个事，所以呢，每次投资的时候，如果不拿人民币，而是积分票投，会出现投票的时候不是真实的拿人的实力在投，而是拿感情投票无碳小车，所以，我们坚信用人民币来投是真实的
同样的刚才两个选手，我15年的工作经历弱攻强受，我要跳出来，比如27号我就要参与裂变式学员的主题PK，那我在台上，把我自己的个人的经历，成长去跟他分析，分享完之后，告诉大家，我为什么可以去做总经理，展示我的实力
同样，另外一位选手，他的工作实力就没有我那么强，所以，我们的股东在投票的时候，他们心目中是有一杆秤的！他会去评估这个人做事情，是不是值得我信任的，你是不是值得我投资的，这一点特别重要，所以，我们坚信股东在投票的时候，如果是让他们掏钱的话，那我们选出来的那个人，是最靠谱的。
2，约束的是参选人自己，比如说，我要去裂变式学员主题pk，谢振南这个就是约束你。比如，一种方法，向在座去承诺，到年底了，赚钱一起分，在座的给我投票；第二种：会说，这个项目，启动资金500w，我自己投100w，剩下的400投资，在座各位股东，你们一起来筹资，我与你们一起来绑定，赚钱是大家的，亏钱我们共同来承担责任。你们觉得哪个方式更靠谱，肯定是第二种更靠谱，所以这就是，我们在用这个规则在约束的，就是参赛者，必须掏钱出来。
3，我们约束的是，获得投资额最大的获胜，这个条件，约束的是创始者本人
举例：集团创始人，通常他在公司，我们在选取的过程中，选出来的A选手，不是老板心目中理想的人，老板拍板，你们这个投票不算你，我觉得还是B选手靠谱。选举上面，即便老板有一票否决权金感胶囊，你也不许用！这就是对规则的尊重和我们坚信这个规则的公平
所以这个条件37度梦幻海，同时约束了3种人，把股东约束了，竞选人约束了，老板约束了，让股东，竞选人，老板认真！老板同样要认真，如果不认真，一票否决，这个活动，就不会再有员工参与
这个是关于人民币选品，3个规则！

这种方式选出来的，我们会发现，我们股东不是把钱放在第一位，而是把道德水平第一位，经营能力第二，用人民币在企业中选：真正再选德才兼备的人，在企业里，我们真正需要的，最渴求的，也是德才兼备的人，也是符合我们管理理论的
在企业成长的过程中波克比进化，企业发展了，但是老员工和新员工融合问题，在管理上很难平衡和处理，但，这种模式，老资格的员工，会竭尽全力的支持年轻人！公平的机制做选拔，有实力有影响力有才华的人，他们是不会在企业中被埋没的，所以宝嘉康蒂，老员工会非常愿意支持这些年轻人，合伙干。