吗丁啉说明书会销老板们，您真有这么忙吗？做好这件事，身心解放，业绩暴涨，资产翻倍！-银发产业网

会销老板们，您真有这么忙吗灵猫科？做好这件事，身心解放吗丁啉说明书，业绩暴涨，资产翻倍！-银发产业网

明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才廖杰远。

管理就是通过别人完成任务
说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。

在这两个要点之中，哪一点更难做到呢？
通过别人。很多人不会“通过别人”
其实是他不放心“通过别人”
还有一些人过分看重“通过别人”

让别人帮自己做事，在很多人看来是“升官”了。于是官僚气附身，对员工颐指气使。这种管理者不在少数。新时代了，员工挣钱不一定靠上班，勉强上班还遇到这样的管理者，不马上离开反倒让人感觉奇怪。
时代变了张龄月，现代企业的管理者，与传统概念中的官僚和干部有本质的区别。大家都在一起工作，除了上下属的关系，还有同事的关系；除了管理职能最萌同居关系，还有互相帮助和共同进步的情谊。
也有一些受到员工爱戴的管理者，但是他们感觉非常累。为什么呢？他们妄图以一己之力完成所有任务，不借助团队成员的力量，始终忙忙碌碌，员工反倒非常清闲。

现实生活中，我们见过很多在员工中口碑还不错的管理者其实是这样的：白手起家，以敬业、勤奋著称武士高校，公司运营了很多年，开始步入正轨，随着业务不断扩大，发现忙不过来了，那就招聘员工吧武装神姬，让他们分担自己的工作。但员工行不行呢？得盯着点儿，小心他们犯错幽灵进球，于是大小事务都要过问，整日里忙忙碌碌，员工却备感压力。
老板这样做有一定的好处，比如少雇员工、节省成本、保证做事质量，坏处也是显而易见的，没有给员工足够的信任舞出我天地，他们必然不会经过磨炼，不能独立承担重要任务，一直在等待老板的指令，而老板却疲于奔命流氓太医，到头来，双方都得不到成长。

用球队来打个比方：就好比你是前锋，觉得后防不力，就老帮后卫防守；觉得中场组织很差，就老帮中场组织拿球。当球队需要破门得分、往前传球的时候乌龙院活宝，却找不到你这个正印前锋的影子，那球队还能赢得了球吗？
从央视离职后，我曾创办过一本名为“管理学家”的杂志。有一次，我带着杂志的市场总监去跟其他单位谈合作。谈完之后刚出对方单位大门，市场总监就非常生气地跟我说：“我不干了。”
我很诧异，赶忙问他原因。市场总监答道：“你根本不需要我，整个谈判过程都是你自己说，我连嘴都插不上。”
那时，我觉得有些委屈，心想这个市场总监未免太矫情了。到后来我才认识到，对方站在你身旁，却发现自己不被需要的感觉是多么难受。从那时起，我就意识到重生渣夫狠妻，一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。
管理团队不是一件容易的事情，很多管理者朝思暮想的一个问题就是：怎么才能让手下人“服”你？
有一次我到海尔讲课，台下有一个学员就这样问我：“怎样才能让手下人服你？”我让在场的其他学员作答，其中有名学员的答案是：“要做什么都比手下人强。”
省略部分内容...
特别提醒#1：文章采自《可复制的领导力》想获取全文，请联系您的专属客服免费领取。
联系专属客服马上获取：
黄 飞186-6612-9618，邓 明186-6690-3606
黄忆185-7566-4519，树 佳186-0756-1319
小铎186-6611-1719，家 其185-0756-8219
黄映186-8816-5412，吴 欢186-6699-2895
运 冬186-6691-9019，王 禄186-6691-1519
潘 子131-2853-1919
特别提醒#2：如果您不是2018VIP会员，请识别如下二维码加客服微信询问获取方法。
请立即识别
客服二维码！毒奶色
2018智富会排期