十溴二苯乙烷优秀的CFO总能在企业的关键节点上力挽狂澜！-CFO良师益友

优秀的CFO总能在企业的关键节点上力挽狂澜！-CFO良师益友
一个企业未来的发展与规划，都与CFO息息相关萧瑶，很多创业者似乎都没有警醒的意识，觉得在公司早期找一个 CFO 没有必要——说不需要，说请不起，说找不到举牌照，这完全是没有远见的表现。
那些敢于冒险，愿意投身于创业公司的CFO们，用自己精准而独到的眼光成就了自己的未来！

对于公司业务飞速成长、规模迅速扩大的创业公司来说，容易被成功的光芒掩盖住潜在的危机明末风暴，往往容易忽略一个有能力、有战略、与公司一起成长的财务合伙人的重要性，但在公司“跌重”时，如果没有一个严防底线的 CFO 保驾护航，这种痛很多 CEO 应该都深有体会派派后花园。
当然异形虫历险记，找到一个有能力、有战略又愿意到创业公司重新打拼的 CFO 难度不亚于“找对象”，毕竟符合条件的 CFO 们大多经过十几年在“钱海”中血雨腥风的历练已经坐上了四大合伙人或者上市公司高管的位置赵诗梦，拿着稳定的高薪，过着舒适优渥的生活。
怎样才能促使他们奋不顾身?可以从下面几个故事里找答案。
1999 年马云和蔡崇信的第一次见面。当时的马云还不是现在可以翻云覆雨的互联网巨鳄，整个团队还蜗居在杭州一间三居室的民房里办公。而蔡崇信当时已经是 Investor AB 的高管，拿着 70 万美元的高薪余多多不多余 。
马云没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的内容，而是谈自己“芝麻开门”的梦想，放话说要做全球最佳 B2B，要做 80 年企业的远大理想。之后，蔡崇信参观阿里巴巴时，却被眼前的情景惊呆了：一间民宅里黑压压坐着 20 多个人，地上满是床单，一群“疯子”在那里喊叫着、欢笑着津渊美智子，仿佛一个吃大锅饭的大家庭纸巾催芽法。

就在这种情况下，蔡崇信却被马云的领袖气质所感染，带着怀孕的妻子来到杭州，投身到阿里巴巴担任 CFO，工资从从年薪 70 万美元变成了一个月 600 元人民币。
从 2000 年引入软银帮助阿里度过九死一生的互联网泡沫；2004 年、2005 年，蔡崇信帮助阿里巴巴筹资 8200 万美元十溴二苯乙烷，合并雅虎中国，再到 2013 年赴港上市，阿里巴巴每一次惊心动魄的成长故事背后，都有蔡崇信的身影凤凰谋。
1999 年到 2013 年的十四年间，蔡崇信从 600 元的月工资成长为 72 亿美元的身家。从天使投资的角度来说，蔡崇信的勇气和果敢魔城领主，让他收获了数万倍的回报，当然，他投入的不是金钱，而是自己。
对于CEO 来说，敢于向前是一种难能可贵的品质，也是成功企业家必备的要素，总之，想方设法、“不择手段”、情怀与物质“双管齐下”，在挖人的时候就得有点“不要脸”的精神。
另一互联网巨头腾讯，成立比阿里巴巴还早一年，那时候他们产品还叫 OICQ。
2000 年，美国纳斯达克崩盘，很多上市公司股票跌得一塌糊涂，全球互联网行业遭受了巨大的冲击。那时的腾讯还没有找到商业化的路径，腾讯面临很大的压力，甚至一度想卖给电信算了。
就在这个时候短刀行，当年 43 岁的曾振国选择加入腾讯担任 CFO，全面负责财务、会计及投资者关系。而在此之前，他在BASF及赫斯特等上市跨国企业担任财务及资金管理要职asdad，更早前曾在美国国际商业银行担任管理要职。
2001 年到 2008 年的七年间，曾振国带领团队，建立了专业而有效的财务管理体系，推动腾讯 2014 年在香港成功上市，成为站在马化腾“背后的男人”，见证并参与了整个“腾讯帝国”崛起的过程。
我们不知道当时是什么具体原因让曾振国选择加入腾讯崔自默，但从为数不多的公开信息中，我们钦佩的不仅仅是他“运筹帷幄”的财务运作能力，更是他敢于放弃的勇气和长远的战略眼光。

更何况，能像曾振国一样陪腾讯敲钟，财务回报就不用提了。金美幸
还有个CFO，可能更加少人知晓。你可能知道聚美优品四年上市的奇迹，也知道作为纽交所史上最年轻 CEO 的陈欧，但郑云生这个名字可能相对陌生。
作为聚美优品的财务总指挥，提前布局，统揽资本，在“聚美”传奇的缔造中不可不提。和陈欧一起毕业于斯坦福的他，未毕业就获得了很多名企的垂青。加入当时才刚刚起步的聚美，在世俗的评判标准里确实是个冒险的选择。
在聚美的发展中郑云生始终扮演着重要的角色，是幕后主要推手之一
CFO的重要性显而易见，但一个企业要想能长足的发展杨茂之，还需要CEO与CFO能密切配合，只有这样企业的根才能扎越深天津五中，从而“枝繁叶茂”下去。
CEO 要有布局人才体系的超前意识，胸怀要宽广、对员工不吝啬、敢于战略性迈进，带领整个公司迎难而上。而 CFO 们需要拥有冒险精神，以独特的眼光筹划未来，如此才有可能成就一番事业米卡芬净，真正无悔于人生！
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--《廊桥遗梦》