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褚时健：吃住和工人一起
作为企业家中的楷模，褚时健的再创业经历被商界津津乐道。冒险岛夜行者加点一向以“品质要过硬”为要求的褚时犯罪升级健，从一开始不熟悉种橙，到现如今的“橙王”，他可谓是一直在与土地和农民直接打交道。
“褚橙”做起来的关键原因，有褚时健本人的人脉、资源、名气等因素的加成，但“褚橙”能发展到今天这个地步，最本质的原因还是褚时健把他的企业家管理能力运用到种植中。
2002年开始种植褚橙，褚时健那时已75岁。这些年，他每个月下地8-10天，对果园管理盯得非常细致。褚时健到果园时，和工人一起吃饭，一起聊天，深知工人的想法和情况。他对质量把关极严，品种不好的、个子太小的、质量不好的橙子，他都让农民摘掉，这是怕别人说：这是褚时健种的橙子，如果差了千野草场，丢脸，也坏名声。据褚时健说，以前他在红塔时，不在集团办工，他一般在田地间考察，烟叶的质量就是这样出来史小诺。
2015年可爱巧虎岛，网上销售的褚橙遭遇品质吐槽龙芯中科，消费者们都抱怨橙子个头小，口感不如往年。果农们都说是几场密集的大雨导致的。但褚时健认为果农和技术员们是给自己找台阶下，“我们天天和土地打交道，自然知道大年小年尖锐克忧，但消费者哪里知道？人家真金白银掏了，你交给他的产品就要物有所值。”
2015年雨水多自然是一个重要原因，另外果树这几年越来越成熟，树冠在增大星期五台球，密集程度在增加，也影响了果树的受光和通风状况柳永词两首。
后来，褚时健做了一个决定：砍树、剪枝。他给了一个具体数据：果树间距必须达到3米，不到3米的，一律砍掉。相当于要砍掉3.7万株树，约2000吨的果子产量，两三千万的收入。
2016年开春以后，褚时健坚持一周去一次果园，挂果以后少林好小子，每次来都随身带把卡尺，随时量量果子的直径，看看同一片果林的果子大小和去年同期比有没有变化。
褚时健说：我这个人，别人占我便宜可以，但我不占别人便宜。做企业最重要的是就是做人。无论对于我自己还是我的后代，我只有一个要求：别让别人吃亏。


1.有的高度，只有一把手能够站到
很多问题是由高度决定的，站不到高度就看不到问题，更解决不了问题。要找到走出大山的路，只有站在山顶才能找得到。一个人若站在山脚下或者半山腰，做再大努力，可能还是无法找到出山的道路。
2.有些事情，只有一把手才知道
企业未来的方向、规划，绝大部分都是极少数人甚至只有一把手才知道的。组织中，级别越低越会被所束手束脚；越高级别越有可能关注到新的商机；只有一把手才能做到，如果在较低层级做决策，这些事情一定是第一时间就被毙掉了，而这些对于组织的未来可能恰恰是最重要的。
3.有些资源，只有一把手能够调动
做任何事情都需要资源、资金、技术、人才同天依云郡，没有这些资源，韩世雅事情可能就做不成，拥有资源，事情可能就能够做成，所以决策时对资源的掌握程度是关键性因素。越是重要的事情越需要资源，若决策者是不掌握组织全部资源的人，很可能就会以资源不足为由放弃了。
企业经营，核心就是做对的事情以及把事情做对，无论是决策层面还是执行层面，都需要站在相应的高度、拥有相应的责任和权力、掌握相应的资源才可以做到，不拥有这些，再多的努力可能也无济于事。