亚运城业主论坛优速总部“强势收权”，透出怎样的信号？-驿站

优速总部“强势收权”，透出怎样的信号阎罗传奇？-驿站哈赫



该出手时就出手
优速总部最近很“闹心”。
据说某省份的五个二级中心负责人集体“逼宫”，致使该省网络不稳定，甚至部分地区无法有序正蕾妮斯梅常开展经营活动。这可不是小事，除了从粉丝的后台爆料和私信中了解相关进展之外，老鬼也第一时间和优速的朋友进行了核实——
首先，确有此事。其次，这是优速总部的一次网络调整金丝蓉，简单讲就是在该省区已经直营的前提下猫驴子，收归二级中心的直接经营管理权。
今天，我们就来聊一聊优速这次“收权”行动以及背后所透露出的信号。
01
“收权”是强化总部管控
说到快递公司总部收权和直营化，大家肯定不陌生。最早从顺丰王卫开始，1999—2002年从加盟转直营，为了统一管理和服务质量不计代价全网收权；7年以后，圆通喻渭蛟跟进，2009年在北京开启“削藩”行动；中通韵达紧随其后，通过两到三年的时间都实现了大区和重点省份直营；直到百世收购汇通，正式喊出“中转直营+末端加盟”的网络运营模式，快递公司这场全国范围内轰轰烈烈的总部收权行动被推向最高潮。
收权不是独裁，而是集中管理杨子祯。一方水土养一方人，快递公司们独创的这个商业模式跟咱们的人民民主专政和民主集中制颇为神似，既能够集中力量办大事，同时也可以兼顾到各网点的切身利益金童卡修。
事实也证明，张翔玲由顺丰和通达实践、百世提炼出的““中转直营+末端加盟”模式确实是最适合中国快递发展的商业组织架构。实现了这一模式的几大快递爱恋筱莉儿，在后续的经营中受益于总部的统一管控，得到了飞速发展；没有及时完成这一兑变的企业，已经开始显出疲态，陷入低迷。
优速“收权”就是基于这个商业逻辑。
02
中心直管是大势所趋
在“逼宫事件”平息以后爱力优，优速董事长办公室特意向全网发了一封公开信，里面有这样一段话：中心直管是大势所趋，是为了建立可控制、可保障、可发展的产品服务和快件安全体系，中心品质的提升，造福的是网点，受益的是网点，更是优速可持续发展之竞争力。
就事论事，这段话所言甚是。亚运城业主论坛因为只有统一管理美秀图图，才能统一步调、形成合力。中通快递近几年在强化转运中心能力建设和管控力上的做法就是最好的例证。
对于聚焦“大包裹”战略的优速而言，想要完成网络、营运、标准等一系列升级和改造，必须做到“全网一盘棋”，而“全网一盘棋”的基础保障就是中心直管。在今年年初完成总额20亿元的A+轮融资与银行授信后，优速总裁余联兵就表示，这些钱将主要用于公司网络基础设施建设。计划于2017年完成80%的转运中心新建、改扩建，持续加大对网点的扶持力度，提升网点的经营实力，增强快递网络末端的收派件能力。
只有实现中心直管，才能把资本的力量发挥到最大。一方面均衡网络艳妓貂蝉，有重点的进行投入；另一方面避免腐败，确保这些钱能够用到实处、落地生根。
03
“标准化”箭在弦上
如果不出意外，在加强总部管控，实现中心直管后，优速接下来首件要推动的大事当是标准化。
早在这次事件发生之前，优速就已经推出了操作标准化项目，以解决各中心在操作环节存在的痛点，主要涵盖以下几个方面：
1.中心分类卸货、分区操作、场内外分区划线、规范装车；
2.标准化场内作业，包含标准化作业流程、场内操作人员工位优化、笼车推广使用、统一分拨中心建包规则、建包解包数据对比、回流件管理、建立标准化清场管理规则、留仓件管理；
3.数据分析及管理运用，包括数据提取、分析、追责、解决、跟踪整改，形成常态化机制。
据了解，在前期进行的三个试点取得成功后，按照计划，在8月30日前，优速将完成该项目在全网的推行。
由此我们基本也可以判定九州捭阖录，五个二级中心的“逼宫”并非偶然，而是优速标准化项目推进过程中“新老理念交锋”和“新旧体系更迭”中的阵痛。但经历了这场“风波”后，优速的标准化项目必将迎来高速发展驴友阿凡提，并走向新高北京工美集团。
04
余联兵的“底线”和“零容忍”
根据老鬼掌握的情况，这次风波中涉事的二级中心存在私设出货口、低价出货等行为荣新馆。“开小窗”这样的事情和操作手法大家肯定不陌生，部分确实能够以此获得丰厚的回报，但对于整体的网络运营和市场价格秩序来讲，却是很大的伤害，对同区域的其他网点更是不公平一球当千。
为了一己私利去损害其他网点的利益，甚至不惜伤害网络稳定，这是余联兵所不能容忍的，也是他在这次风波中出重拳、不妥协的原因。
为了打击内部的贪污和腐败，据说优速还成立了监察审计委员会，真刀真枪，已聘请专门的律师团队负责该事截瘫指数，凡有越界者，杀无赦天山英雄传。
变革已经进入深水区，越是这个时候越不能掉以轻心和优柔寡断，当出手时必须果断行动。优速挺住，加油！
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